为进一步加强医院医疗质量与安全管理，促进医院持续健康和高质量发展，5月20日，我院医疗工作会议在二号报告厅召开。医院党政领导班子成员、职能保障部门和各临床医技科室负责人、护士长以及北阜轮值专家，120余人参会。

院长助理、外科管委会主任王小啟主持会议，并作2023年医疗工作报告及2024年医疗重点工作安排部署。报告分别从医院医疗服务能力、业务增长、医疗质量、护理服务、医患关系、病案质控、感染控制、专科建设几个方面，全面回顾了2023年全院医疗工作中取得的成绩，以及在三甲复审和心脏移植资质获批过程中全院职工所作出的突出工作。

他强调，2024年医院要以国家公立医院绩效考核及国家卫生健康委各类专项行动为抓手，以信息化建设为契机，落实科主任主体责任制和十八项核心制度，继续推进同质化进程，并对2024年医疗工作做了具体部署和要求。

会上，部分临床科室主任代表结合业务实际就信息化建设、同质化发展、提升医疗服务水平和人才培养等重点工作进行深入交流、建言献策。

医院执行院长潘湘斌在发言中指出：第一、医疗安全和质量是医院发展的重要基石，要进一步分解安全责任，持续研究改进医疗质量，定期总结和反馈医疗质量及安全隐患情况，跟踪督查，及时整改；第二、以目标为导向，全院中层干部发挥模范带头作用，提高认识，坚持走在前干在先，充分调动干事创业的积极性，在院领导班子的带领下，凝心聚力朝着同一目标迈进；第三、北阜在昆专家进一步发挥传帮带的作用，通过经验上的交流、业务上的指导，不断提高年轻医护人员的综合能力，确保同质化发展；第四、希望全院干部职工，紧密围绕2024年“质、量、研”三个方面重点任务，以主人翁的姿态，加快区域医疗中心建设，以“只争朝夕”的紧迫感，笃行不怠，奋楫争先。

医院党委书记、执行院长苏恒作总结发言。他表示，第一、希望党员干部充分发挥先锋模范和带头作用，加强党性学习、党纪学习，真正把学习成果转变成推动高质量发展的实际成效；第二、在肯定成绩的同时,我们要敢于正视差距、直面问题。以国家公立医院绩效考核为导向，在难点、痛点、堵点上下功夫，以信息化建设为辅助，根据数据综合评判，制定科学的指标，将指标融入目标中，提升医疗质量；第三、科室主任要开拓管理思维，多层面、多角度了解科室，引领员工提出问题，亲力亲为解决问题。最后，希望全院医护人员在工作中严格落实规章制度，保障患者安全，高质量推进医院发展。