凝聚共识，坚定信心，团结协作，开拓创新 努力实现“创建国际一流心血管病中心”的“阜外”梦想

——阜外心血管病医院2013年工作会胜利召开

本报讯 2月22〜23日，阜外心血管病医院2013年工作会胜利召开。胡盛寿院长、李惠君书记等院领导班子成员，顾问专家，管委会、临床中心、科室、病房正副主任，护士长，职能部门正副职、助理及总支书记等220余人参加了工作会。

工作会由党委书记李惠君主持。为落实中央八项规定，本次会议会期由以往的一天半缩减为一天，议程更加务实高效。

生动、客观的2012年医院总结表彰视频片，展示了过去一年医院取得的辉煌成绩，同时拉开了本届工作会的序幕。

胡盛寿院长做了题为《深入贯彻落实党的十八大精神，努力建设国家心血管病中心，实现“阜外”可持续发展》的工作报告。胡院长强调2013年主要任务是：深入贯彻落实党的十八大精神，在医院“十二五”发展规划落实上下功夫，坚持做“医疗技术和质量的排头兵”，以国家心血管病中心和心血管病国家重点实验室的建设为契机，推动阜外医院可持续发展。胡院长针对2013年医院工作重点提出以下五点具体要求：

一是要以学习贯彻党的十八大精神为指导思想，提升“阜外文化”的正能量。强化医院人文建设，塑造品牌“阜外”文化，传承科学精神、创新精神、团队精神；打造“阜外特色”的护理文化：精护理、重素养、讲和谐；建立健全党风廉政、预防和惩治腐败长效机制。

二是要以优化和规范医疗流程为核心，坚持靠“品质与创新”保持国内领先、国际一流的水平，形成“阜外品牌”国际化。以人机互动数字信息化为平台，加强医疗服务与质量监管与管理，要“以数据说话”，建立医疗单元各层级负责人和病房的管理与评价体系；加强各级医护人员的基本技能培训，树立“阜外医护形象”；优化服务流程，提供便捷医疗服务。

三是要以国家重点实验室为抓手，推进科研型医院建设。清理现行工作制度，建立新的协调机制，探索国家心血管病中心—国家重点实验室—科研处三者之间的管理与协调机制；搭建国家心血管病研究平台，重点搭建高水平的研究平台，其中包括中国心血管疾病分子诊断中心，新落成的大小动物中心平台，全新机制运营的中心实验室平台，心血管临床数据随访与分析信息化平台，心血管生物资源库共享平台；有效提升科研管理团队能力。

四是以搭建社区高血压防控网络和全国心脏分中心建设为契机，落实“国家队”责任。搭建国家中心心血管病防治工作平台，建立全国若干紧密的社区防治基地与网络，建设全国心脏分中心，增强国家中心的凝聚力与号召力；尝试学科带头人面向国际开放，实验室主任、临床中心主任面向国际招聘；敢于牵头国际合作大项目，加快成果产出，在核心领域争世界之先。

五是落实医院“十二五”人才发展规划。建立“双语”电子病历、“双语”教学病房，接受海外医护人员进修学习；设立“朱晓东奖学金”招收国内人员进修学习；抓好人才培养，继续坚持“四个对接”，抓好国家重点实验室高端人才引进，着重关注内部人才成长，为中心发展提供人才储备和支撑，探索新形势下的员工薪酬与评价制度。

为了加深中层干部对科室管理的认识，提升他们对自己手中权力的正确理解，党委副书记兼纪委书记王峥做了2013党风廉政建设及纠风工作报告，全面总结了我院2012年党风廉政建设和纠风工作，并以十八大以来查处的各类典型案例分析了反腐败斗争面临的严峻形势，部署了2013年党风廉政建设及纠风工作的重点：深入学习贯彻落实党的十八大精神，认真学习贯彻习近平同志关于反腐倡廉的重要论述；认真贯彻中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定；坚持落实党风廉政建设责任制和纠风工作责任制；落实预防为主工作方针，坚持教育为主，不断加强反腐倡廉教育，扎实开展“三好一满意”、“一和三同”活动，推动卫生纠风工作取得新成效；深入推进加强廉政风险防控规范权力运行工作，探索加强反腐倡廉体系建设；严明党的政治纪律，继续加大专项治理力度；进一步加强国拨资金的预算审计工作；探索建立信访（投诉）信息管理系统；强化社会监督机制建设；加强纪检监察干部队伍建设。通过教育培训，努力打造一支思想素质过硬、业务水平精良的纪检监察干部队伍。

在分组讨论中，与会代表深刻领会院长工作报告的精髓后，围绕医院改革与发展的一系列重大问题，认真思考“合作与创新，从我做起”这个主题，就医疗质量、人才队伍建设、国家心血管病中心和心血管病国家重点实验室的建设以及医院文化建设等方面踊跃发言，拿出了一些真知卓见，为医院发展共同出谋划策。

党委书记李惠君在总结讲话中就贯彻落实本次会议精神提出了四点意见：

一是全员要统一思想，保持良好的工作状态和精神。要在思想认识上坚持“四个统一”：统一到党的十八大精神上来，统一到全国卫生工作会的工作任务与要求上来，统一到这次工作会议对医院工作面临形势的分析、判断和决策部署上来，统一到全院职工肩负的神圣职责和光荣使命上来。

二要明确重点任务。主要包括以下两个方面：第一，继续要以更高的质量、更高的效率加快落实“十二五”发展规划和学科布局，为实现医院长远发展打好基础。第二，要扎实抓好医、教、研、防、管各项工作，重点抓好“阜外品牌”国际化、国家重点实验室中期验收、社区高血压防控网络和全国心脏分中心建设及人才队伍建设与培养等工作。

三要全面狠抓落实。各部门要按照这次会议的部署和要求，准确领会会议精神，自身能力的提升是做好工作、做好落实的关键。要加强与有关部门的协调，密切合作，相互支持，共同做好医院工作。各相关职能部门在做好服务的同时，要加强督察工作，及时发现问题，解决困难。

四要把医院文化建设仍作为当前重要工作之一。要重点做好优秀“阜外文化”的传承和全院职工普法教育工作，要让我们的员工学法、知法、懂法、守法，加强自身建设。努力为医院未来发展培养一支善于思考、勇于创新、讲协作、讲奉献、识大体、顾大局、敢担当、能容忍、基本技能扎实、懂法守法的医护、科研、管理保障队伍。

李书记强调，今年我们要以总支、工会和共青团为单位，通过拓展、党员团员主题实践等一些多种形式的人文关怀活动，开展一些以促进家庭和谐为主题的活动。通过思想道德教育和工作作风建设教育，使员工爱党、爱国、爱家庭，从而处理好工作与家庭的关系。希望中层干部带领广大职工，把医院的发展目标与自身的工作结合起来，顾全大局，跟着问题走，顶着困难上，奋力拼搏，为实现建设国际一流心脏中心和实现几代“阜外人”的梦想不懈努力奋斗、再立新功！

本届工作会是在全国深入学习贯彻党的十八大精神和2013年全国卫生工作会精神，在医改步入深水区以及阜外医院“十二五”发展规划建设进入关键时期召开的一次重要会议。看到成绩的同时，也不回避困难与压力。通过这次会议，与会代表深刻领会了2013年及未来几年院所发展所面临的新形势与挑战，并明确了未来工作的思路与要点。会议的召开使大家统一了思想，坚定了信心，认清了形 势，明确了任务。相信在卫生部及医科院的领导下，全院齐心合力，实现建设国际一流心血管病中心的梦想指日可待！

■ 党政办公室