运营管理员制度改革启动

本报讯 基层运营管理员机制是我院顺应新医改，践行科学发展观的一项经济管理新举措，于2010 年3 月开始在临床科室推行。一年来，临床科室经济管理工作初见成效，科室效益提升明显。为了巩固运营管理成果，进一步促进医疗科室的经济运营工作，3 月15 日，由事业发展部牵头，医院运营管理领导小组召开了2011 年运营管理员制度改革启动会。参加会议的有护理部、医保办、财务处、物价办、信息中心、器材处等职能科室的负责人。

事业发展部陶玉秀处长首先肯定了过去一年的成绩，提出2011 年运营管理员制度改革框架，她强调：运营管理员制度是今年我院加强经济管理、提高整体经济实力的重要抓手，如何用好这一机制，充分发挥运营管理员的重要作用，妥善处理“公益性”与“积极性”关系，需要进一步改革现行制度。本轮改革的总原则是“突出实效，加强管理，奖惩分明”，领导小组要进一步明确职责和分工，在充分了解运营管理员工作情况和需求的基础上，细化对运营管理员的管理和指导，设立培训计划，开展分类培训( 病房、平台、门诊影像)，同时调整考核体系，注重实际管理效果。

领导小组负责人均表示改革运营管理制度对加强临床科室经济管理是十分必要的，并就本轮改革细节进行了讨论和补充。此前，我部特请各位运营管理员撰写并提交了介绍本科室运营管理工作情况的《科室运营管理办法》，然后将运营管理员提出的问题和建议进行整理并反馈到相应的职能科室。领导小组负责人在会上还就运营管理员提出的代表性问题进行了交流，探讨最合适的解决路径。

会上陶处长还着重要求各运营管理小组应尽快了解科室运营管理员的需求，有的放矢，制定培训时间表，建立能更好地评价和激励运营管理员工作的新的考核体系。

2011 年是国家深化医药卫生体制改革的攻坚之年，更是我院作为国家心血管病中心改革与发展的关键之年，改革机制，加强内部管理，不断提高自身经济实力显得尤为重要。科室运营管理员机制的创建和改革正是我院在运营管理方面做出的积极探索。改革促发展，管理出效益，相信通过各职能部门和运营管理员的精诚协作，我院的运营管理员机制定会成为医院经济管理的奇葩。
□事业发展部